轟轟烈烈的2009已然過去，金融危機、四萬億投資、產能過剩、淘汰落后；并購、重組、擴張；停建、復審、拔高門檻，中國水泥行業(yè)這一年過得可謂風云變幻、跌宕起伏，也有人曾預言，新一輪的行業(yè)洗牌戲目已經拉開。在這“腥風血雨”的水泥江湖中，有人低調內斂，有人張揚氣魄，有人春風得意，有人黯然失落。這些水泥大佬們主導著各自的水泥市場，他們的一舉一動甚至影響著全國的水泥行業(yè)。年終盤點，讓我們粗略回顧總結下這些水泥大佬們在2009年里的“叱咤風云”。

    最財大氣粗的老板——辜成允

　　辜成允，臺泥集團董事長。在辜振甫逝世后，臺泥的下一個50年發(fā)展，將完全落在現(xiàn)任董事長辜成允身上。事實上，辜成允在其父20多年的調教下，已經逐步建立起屬于他的管理風格，并正在全面開啟新臺泥時代。

　　2009年12月11日，臺泥國際與昌興國際正式簽署協(xié)議，收購后者的大陸水泥業(yè)務，臺泥一躍成為華南水泥龍頭。根據協(xié)議，臺泥國際將向昌興國際購買旗下水泥子公司昌興礦業(yè)在中國大陸地區(qū)除安徽巢東水泥之外的全部水泥產業(yè)，涉及水泥產能達1600萬噸，資金達38億港元。從8月底開始正式接觸到12月11日正式簽署協(xié)議，不過短短的三個月時間。在金融危機過后，大家紛紛勒緊褲腰帶過日子的時代，臺泥國際在如此短時間內拍板決定花巨資收購昌興水泥，不得不讓人感嘆臺泥辜老板的財力、勇氣與魄力。不過該大手筆一揮，臺泥水泥朝著“全國第三、產能5000萬噸”的宏偉目標迅速跳級，可比老老實實按照在積極在華南一貫風格、埋頭建線擴張要劃算多啦！何況昌興水泥資產也算優(yōu)秀，臺泥這比生意實在是劃算。

    最低調的董事長——郭文叁

　　郭文叁，安徽海螺集團董事長。在郭文叁的帶領下，總部位于安徽蕪湖的海螺集團以這樣一種務實的態(tài)度，憑借資金優(yōu)勢，通過新建生產線為主，兼并重組為輔的方式，從當初的地方小工廠迅速擴張至水泥價格較高的西部等地區(qū)，他們已經迅速成長為名列亞洲第一、世界第三的水泥大亨。據中國水泥網統(tǒng)計，至2009年底為止，海螺水泥熟料總產能已達8509.5萬噸，在全國擁有各種產能規(guī)模新型干法水泥生產線56條，并擁有近30家水泥粉磨工廠。

　　繼2008年中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席胡錦濤、2005年中共中共中央政治局常委、國務院總理溫家寶訪問海螺集團之后，2009年7月，全國人大常委會委員長吳邦國視察海螺集團，為海螺題字“循環(huán)經濟大有可為”；10月、11月，中共中央政治局常委李長春、中共中央政治局常委、國務院副總理李克強分別視察海螺集團。黨和國家的領導人的到訪，不僅是展現(xiàn)了國家對水泥行業(yè)發(fā)展的關注，更是對海螺集團取得成績的肯定。2009年，海螺被評為福布斯2009年度亞洲最佳上市公司50強。

　　然而，面對這樣的成績和地位，謹言慎行依然是郭文叁的風格，在海螺集團迅速崛起的十幾年間，郭文叁甚少接受媒體專訪。“低調做人，瘋狂擴張”成為了他與海螺的標簽。

    最癡心聯(lián)合重組的董事長——宋志平

　　宋志平，中國建材集團董事長。在成功打造中聯(lián)水泥和南方水泥兩大并購平臺之后，2009年3月，中國建材集團又隆重推出了北方水泥，并致力于把南方水泥建設成超大型水泥企業(yè)，中聯(lián)水泥建設成大型水泥企業(yè)，而北方水泥則成為一個北方地區(qū)規(guī)模最大，盈利能力最強的中大型水泥公司。

　　中國水泥行業(yè)沒有誰能比宋志平更有資格唱一曲“癡心絕對”。當年他帶領著中國建材兵團以聯(lián)合重組手段“狂掃”東南水泥市場，有人質疑其莫不是“瘋了”！在這個有褒有貶的爭論聲中，宋志平默默地、執(zhí)著地將這種“瘋狂”堅持了下來，并且放大。2009年，中聯(lián)水泥在2009年又聯(lián)合重組了4家企業(yè)，與10多家企業(yè)簽署了合作意向書；南方水泥聯(lián)合重組企業(yè)數(shù)量達到110家，產能規(guī)模超過1億噸，成為南方地區(qū)最具影響力的大型水泥集團；北方水泥完成了8家水泥熟料生產企業(yè)和6家水泥粉磨站的聯(lián)合重組，預計水泥產能約1000萬噸。至2009年底，由淮海、東南、北方三大戰(zhàn)略區(qū)域構成的水泥業(yè)務整體戰(zhàn)略布局初步形成，水泥產能約為1.6億噸，銷量約1.2億噸。

　　在2009年底，從廣西又傳來消息，公司與廣西魚峰集團的重組談判已經進入最后階段，中國建材集團下一并購行動將在那里展開。于此同時，海螺集團國有股份轉讓事件鬧得沸沸揚揚，在眾買家中，中國建材被認為是可能性最大的一方，若真能成功，中國建材將成就中國水泥并購史上又一佳話！

    胃口最雜的董事長——張增光

　　張增光，冀東集團董事長。2009年的張增光是行業(yè)內最繁忙的企業(yè)掌門人。在中材重組遲遲沒有下文的時候，冀東并沒有因此放慢腳步。在張增光的帶領下，冀東的發(fā)展在2009年度甚至可以用“夸張”來形容。這一年里，冀東集團的水泥戰(zhàn)略迅速從“三北戰(zhàn)略”轉變成了“區(qū)域領先”戰(zhàn)略，馬不停蹄地在各處圈地建線、收購企業(yè)，產能迅速擴張。2009年底冀東水泥熟料產能達到3800萬噸，水泥產能達到5100萬噸，其熟料和水泥產銷量為3226萬噸左右。至2010年底，冀東水泥自建的熟料產能逐漸釋放后，將達到5835萬噸，水泥產能達到7400萬噸，預計冀東水泥熟料和水泥產銷量為5200萬噸左右。

　　但冀東集團的視野并不止這么寬，為了更強大，冀東集團在這一年里將自己從“河北冀東水泥集團有限責任公司”更名為“冀東發(fā)展集團有限責任公司”。在張增光董事長的帶領下，集團推進“突出主業(yè)、相關多元”發(fā)展戰(zhàn)略：做大水泥主業(yè)、做強裝備制造和工程建設、建立混凝土業(yè)務、組建物流公司、涉足房地產建設、入主ST唐陶……冀東集團的2009年發(fā)展清單上已經列地密密麻麻，胃口不但最大且最雜，舍他其誰？

    最實干的董事長——周俊卿

　　周俊卿，華潤水泥控股公司董事長。從香港舒適的辦公環(huán)境，到深山老林里風吹日曬，周俊卿做的已不僅僅是業(yè)務，而是對一個行業(yè)的信心。10年前，周俊卿受命于危難之際，去東莞接手虧損1 個億的水泥廠，到現(xiàn)在華南地區(qū)最大的水泥公司董事長，周俊卿靠的就是“實干”。

　　擁有國企外資雙重身分的華潤水泥近年來低調而扎實，在廣西區(qū)建設了平南、貴港、南寧、紅水河等多個大型新型干法水泥生產基地，其中平南基地為全國少數(shù)幾個千萬噸級水泥生產基地之一。目前，華潤水泥已成為華南地區(qū)最大的水泥及商品混凝土生產商。

　　2009年度，上帝給周俊卿的實干又一個獎勵。2009年10月6日，華潤水泥控股有限公司再次在香港聯(lián)交所有限公司主板正式掛牌上市，標志著中國水泥行業(yè)一家重要的區(qū)域龍頭企業(yè)又一次成功走向資本市場。從2006的退市到2009年的再入市，周俊卿帶領著華潤水泥走過了最艱難的時刻，終于在這一天，迎來了勝利的曙光。截至2009年底，公司的熟料達到了2021萬噸，名列中國水泥網評定的水泥企業(yè)產能排行榜第十一位——比上一年前進了3位。

　　成功上市后的華潤水泥仿佛“壓抑”了太久，積蓄了多年的力量頃刻間的噴發(fā)，收購國投等數(shù)家水泥企業(yè)，建西江、江門等數(shù)家船運公司，建設封開、春灣等數(shù)個水泥基地……2009年最后的3個月里，是華潤這幾年來最繁忙的日子。低調數(shù)年，周俊卿帶領的華潤水泥終于高調地邁出了堅實的第一步。

上任時間最短的董事長——范曉嵐

　　范曉嵐，2009年9月當選金頂新一任董事長，結束了ST金頂很長一段時間內沒有董事長的尷尬。但誰也沒料到，范曉嵐上任僅僅三個月后，便辭去ST金頂董事長一職，這給此前對陽光焦化重組ST金頂有著強烈預期的投資者當頭一棒。這是ST金頂?shù)谌味麻L變動，范辭職后，ST金頂董事長職務將由現(xiàn)任副董事長楊佰祥出任。

　　2009年，金頂走過了糟糕的一年，從4月突然爆出四川金頂被大股東華倫集團通過關聯(lián)交易非關聯(lián)化方式掏空，此后，頭上的烏云就沒能散去過，更多的黑色內幕被先后曝光，直至12月16日，ST金頂發(fā)布一連串的公告：母公司水泥生產線停產、收到法院裁定書、董事長辭職、聘任證券事務代表——種種消息讓ST金頂?shù)拿\變得更加撲朔迷離。ST金頂三季報顯示，截至9月底，ST金頂總資產21億元，負債總額達15億元。前三季度公司虧損9236萬元，僅第三季度的虧損就高達4282萬元，第四季度虧損額也是有增無減。在四川水泥價格開始不斷走低的情況下，ST金頂?shù)慕洜I無疑面臨更多的挑戰(zhàn)。

    上市最成功的董事長——蔣衛(wèi)平

　　蔣衛(wèi)平，北京金隅集團董事長。北京金隅作為國家重點支持的大型水泥生產商之一，公司連同其參股的太行水泥是北京、天津和河北地區(qū)最大的水泥供應商以及北京最大的水泥生產商。金隅水泥2009年底水泥年產2000萬噸，2010年底水泥年產將超過3000萬噸。

　　2009年7月29日，北京金隅股份有限公司在香港正式上市。金隅股份成為自去年金融危機爆發(fā)后全球第一個H股發(fā)行上市項目和第一家中國國有企業(yè)海外上市項目，成為金融危機后首個成功引進基礎投資者的香港IPO項目。

　　在蔣衛(wèi)平的帶領下，金隅集團對華北區(qū)域市場的掌控能力日益增強。金隅股份在港成功上市更加“不差錢”，直接推動了金隅集團水泥擴張的步伐。2009年下半年，金隅集團明顯加快了腳步，按照立足京津、輻射華北的“大十字”戰(zhàn)略，新建與并購同步進行，在環(huán)渤海西岸穩(wěn)扎穩(wěn)打，大舉推進華北市場的整合行動。

    最勤奮的民企董事長——章小華

　　章小華，紅獅控股集團董事長。紅獅集團是國家重點支持十二家全國性大型水泥企業(yè)之一，世界500強美國高盛集團是主要投資人之一。作為民營企業(yè)，紅獅集團目前總資產達70億元，擁有20家全資或控股子公司，員工5000余人。有人認為紅獅雖然不是中國水泥行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè)，但是競爭力卻是全國最強的。憑借著噸水泥生產成本與投資成本幾近全國最低，紅獅集團在浙江這樣激烈的市場情況下，依然保持著贏利，其競爭力可見一斑。當初的民企“小螞蟻”如今已經擁有撼動“大象”的實力。

　　2009年的紅獅一路快跑：集團共有7個項目在建，多個項目在做前期準備工作；年底產能增加1000萬噸以上。章小華掌管下的紅獅將“做專、做精、做深、做強、做大水泥主業(yè)”理念發(fā)揮到了極致，集團通過多點布局形成區(qū)域優(yōu)勢，進而擴大市場。未來紅獅的目光投向兩大塊區(qū)域，一塊是以浙江、江西、福建為主的東部區(qū)域，這是紅獅已投產生產線的集中區(qū)域，以提高管理水平、提升整體競爭力為主。另一塊是以四川、云南、貴州為主的西部區(qū)域，紅獅將在這里加快現(xiàn)有在建項目的進度，爭取盡快建成投產，未來要在西部市場上取得一定的優(yōu)勢。中國水泥行業(yè)09年度最勤奮的民企董事長，非他莫屬。（轉自中國水泥網）